{"id":94734,"date":"2025-06-09T10:40:08","date_gmt":"2025-06-09T08:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=94734"},"modified":"2025-07-01T10:11:53","modified_gmt":"2025-07-01T08:11:53","slug":"lidl-alla-conquista-di-milano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/lidl-alla-conquista-di-milano\/","title":{"rendered":"Lidl alla conquista di Milano"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 24 maggio, aggiornato il 9 giugno 2025<\/em><\/p>\n

Lidl aprir\u00e0 entro fine anno il suo primo punto vendita nel cuore di Milano, in via Solari 5, con un format urbano sviluppato su una superficie di mille mq. Lo store sar\u00e0 il 24esimo in citt\u00e0, con l\u2019obiettivo di arrivare a 50. L\u2019espansione si inserisce in un piano nazionale da 1,5 miliardi di euro per raggiungere i mille store entro il 2030, puntando su prossimit\u00e0, convenienza e nuove abitudini di consumo<\/a><\/p>\n

…e mio padre [Bernardo Caprotti], tanti anni fa, mi aveva donato un libro (“The Economics of Food Distributors”, McKinsey, 1963) che, sulla taglia dei punti di vendita, raccomandava molta prudenza.<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

La frase in inglese, a pagina 8, \u00e8 questa : “a measure of conservatism in the sizing of new stores holds greater promise of reward than indiscriminate building” che si pu\u00f2 tradurre cos\u00ec: una misura di conservatorismo nell’allargare le superfici dei nuovi negozi promette meglio della costruzione indiscriminata di [nuovi supernercati]… Ovvero :<\/strong> “fatene di meno, pi\u00f9 piccoli e pi\u00f9 focalizzati sui bisogni dei clienti”.<\/strong><\/em><\/p>\n

Lidl<\/strong> compie un passo strategico nella sua espansione milanese<\/strong> con l\u2019apertura, prevista entro fine anno, del primo punto vendita situato nel centro citt\u00e0, precisamente in via Solari 5, poco oltre la cerchia dell\u2019Area C.<\/p>\n

Il nuovo store sorger\u00e0 dove un tempo si trovava un Euronics e adotter\u00e0 il format \u201cCity\u201d,<\/strong> privo di parcheggio e sviluppato su una superficie di 1.000 metri quadrati<\/strong>. L\u2019apertura comporter\u00e0 l\u2019assunzione di 20 nuove risorse.<\/p>\n

Si tratta di una tendenza di “lungo corso”: Aldi subentra a Bennet in Viale Monza a Milano: cosa significa?. La foto che segue \u00e8 stata scattata sulla circovallazione, a Milano.<\/a><\/em>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”82907″ img_size=”medium” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text]<\/p>\n

A rivelarlo \u00e8 il Corriere di Milano<\/a>, in un\u2019intervista al direttore sviluppo di Lidl Italia, Lorenzo Bozzini<\/strong>: il manager racconta che l\u2019obiettivo dell\u2019insegna \u00e8 coprire capillarmente l\u2019intero territorio milanese, avvicinandosi sempre pi\u00f9 ai quartieri centrali.<\/p>\n

Obiettivo 50 store a Milano<\/strong><\/p>\n

Dall\u2019esordio nel 1995 con il primo store in largo Balestra, al Giambellino, oggi sostituito da quello in piazza Frattini, Lidl \u00e8 arrivata a contare 23 punti vendita in citt\u00e0. Il nuovo store di via Solari rappresenter\u00e0 il ventiquattresimo, con l\u2019ambizione di raddoppiare la presenza milanese fino a quota 50.<\/p>\n

1,5 miliardi per crescere, specie nelle grandi citt\u00e0<\/strong><\/p>\n

Questo sviluppo locale si inserisce nel pi\u00f9 ampio piano di crescita nazionale del gruppo, che mira a raggiungere i 1.000 punti vendita in Italia entro il 2030<\/a>, rispetto agli attuali 780. Il piano prevede un investimento complessivo di circa 1,5 miliardi di euro e punta soprattutto sulle grandi citt\u00e0: Milano, Roma, Napoli, Torino e Genova.<\/p>\n

L\u2019escalation del discount: focus su prossimit\u00e0 e convenienza<\/strong><\/p>\n

A sostenere questa espansione contribuisce una trasformazione nei comportamenti di acquisto: i consumatori effettuano la spesa pi\u00f9 frequentemente e prediligono punti vendita di prossimit\u00e0<\/strong>. Bozzini sottolinea tre fattori chiave: la mancanza di tempo, l\u2019invecchiamento della popolazione <\/strong>che predilige spostamenti brevi e a piedi, e l\u2019evoluzione della spesa<\/strong>, sempre pi\u00f9 orientata verso l\u2019acquisto di pi\u00f9 prodotti freschi e con pi\u00f9 frequenza.<\/strong><\/p>\n

In parallelo, il settore discount sta vivendo una crescita significativa, alimentata anche dall\u2019inflazione che impatta tutte le fasce della popolazione, comprese quelle che abitano nei quartieri centrali. Attualmente, i discount rappresentano circa il 23% del mercato nazionale<\/strong> della GDO, con Lidl che copre circa il 30% di questo segmento<\/strong>. Le proiezioni indicano un possibile incremento della quota di mercato dei discount fino al 30% entro il prossimo decennio.<\/a><\/p>\n

Sotto : articolo del Corriere della Sera del 21 maggio 2025. Lidl alla conquista del centro di Milano: il discount arriva dove prima non osava<\/a>. In proposito leggi anche questo articolo.<\/a><\/em>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”94663″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text]Conclusione:<\/strong><\/em><\/p>\n

1) in Italia i discount, percepiti ormai come supermercati, sono strumenti pi\u00f9 agili dei superstore<\/a> e rispondono meglio alle esigenze dei clienti che vogliono “pi\u00f9 servizio, minori distanze e un’offerta pi\u00f9 concentrata”.<\/em><\/strong><\/p>\n

Leggi la conferma qui :<\/strong> GDO Area 1: vincono discount e supermercati, male iper e superstore.<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

2) dove la concorrenza \u00e8 pi\u00f9 agguerrita, come in Francia, questa politica “del supermercato” non ha assolutamente funzionato: “in un settore ultra-competitivo, il numero uno, E.Leclerc, ha preso il sopravvento. Nel 2024, Lidl rappresentava il 7,9% del mercato francese, rispetto al 7,8% del 2023, mentre la quota di mercato di E.Leclerc, misurata dall’istituto Kantar, \u00e8 aumentata dal 23,6% al 24,2% nello stesso<\/a><\/em> periodo”…<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

\u2026Cosa sta succedendo a Lidl in Francia? Per capirlo, dobbiamo tornare indietro di qualche anno. Dopo aver prosperato nel mercato degli hard discount sin dal suo arrivo in Francia nel 1989, il marchio si \u00e8 spostato verso una fascia pi\u00f9 alta nel 2012, abbandonando la sua nicchia originale per il “soft discount”, come lo chiamano gli addetti ai lavori. Con negozi meno austeri, prodotti di migliore qualit\u00e0 e approvvigionamento francese, in particolare per frutta e verdura, “Lidl voleva attrarre nuovi clienti con un potere d’acquisto leggermente maggiore “<\/strong>, afferma un rappresentante sindacale che desidera rimanere anonimo. ” Grazie a questo, abbiamo raddoppiato il nostro fatturato in una dozzina d’anni, ma inevitabilmente i costi di gestione dei negozi sono aumentati<\/strong>“.<\/em><\/p>\n

Per supportare questo cambiamento, la spesa pubblicitaria \u00e8 aumentata ogni anno<\/strong>. Lidl \u00e8 diventata il secondo inserzionista pi\u00f9 importante in tutti i settori del mercato francese \u2013 il primo \u00e8 E.Leclerc \u2013 secondo i dati dell’istituto Kantar Media. Escludendo i canali pubblicitari online (banner, video, ecc.), il gruppo ha speso 577,7 milioni di euro lordi (al netto di sconti e trattative) nel 2024, rispetto ai 569,2 milioni di euro del 2023 e ai 403,7 milioni di euro del 2019\u2026<\/em><\/p>\n

La crisi del potere d’acquisto [dei francesi]\u00a0<\/a> ha lasciato il segno anche sulle vendite di prodotti non alimentari<\/strong>.Tanto che, alla fine del 2024, i magazzini<\/strong> si sono ritrovati stracolmi di scorte<\/strong>…<\/em><\/p>\n

Di fronte ai costi crescenti Lidl<\/strong> si \u00e8 vista costretta a bloccare il turnover : 2’000 persone che hanno lasciato l’azienda non sono state rimpiazzate<\/strong><\/a>. <\/strong><\/em>E i sindacati denunciano “l’aumento esponenziale del carico di lavoro”.<\/em><\/p>\n

Il riposizionamento verso l’alto che ha dato i suoi frutti in Italia, dove il comparto della GD \u00e8 mediamente debole, non ha funzionato in Francia dove l’insegna \u00e8 sicuramente uscita dal “ghetto” dei discount ma viene percepita come cara. <\/strong><\/em><\/p>\n

Stare in equilibrio tra qualit\u00e0 e convenienza non \u00e8 semplice.<\/em>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”95071″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In Italia i discount, percepiti ormai come supermercati, sono strumenti pi\u00f9 agili dei superstore e rispondono meglio alle esigenze dei clienti che vogliono “pi\u00f9 servizio, minori distanze e un’offerta pi\u00f9 concentrata”<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":95100,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,270],"tags":[235,199,85,216,146,91,51],"class_list":["post-94734","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-aldi","tag-discount","tag-frutta-e-verdura","tag-lidl","tag-marketing","tag-non-food","tag-superstore","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94734"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94734\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95102,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94734\/revisions\/95102"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}