{"id":9532,"date":"1988-11-07T22:38:57","date_gmt":"1988-11-07T21:38:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=9532"},"modified":"2023-10-31T08:15:25","modified_gmt":"2023-10-31T07:15:25","slug":"charles-fitzmorris-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/charles-fitzmorris-2\/","title":{"rendered":"Charles Fitzmorris"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/em><\/p>\n

<\/em>Caro Bernardo,<\/p>\n

\u2026 Giuseppe \u00e8 il miglior ambasciatore di buone relazioni e cordialit\u00e0 che un\u2019azienda potrebbe avere. Fa amicizia con chiunque incontri<\/blockquote> <\/em><\/p>\n\n

Charlie era nato nel 1910 a Chicago da una famiglia di origini irlandesi <\/strong>(sotto la bandiera delle quattro province irlandesi<\/em><\/p>\n

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Come cattolico aveva subito forti discriminazioni, anche fino alla fine degli anni ’60<\/p>\n

Suo padre era stato capo della polizia di Chicago durante i\u00a0 ruggenti anni ’20.<\/a><\/p>\n

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L’arresto di Al Capone .<\/em><\/p>\n

Il padre di Charlie – Charles Fitzmorris Senior (nella foto a destra, sotto) \u00e8 citato due volte nella sua biografia.<\/em><\/p>\n

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Il suo primo lavoro, dopo essersi laureato a Princeton<\/strong>, era stato quello di apprendista alla A &P<\/strong> che allora, era gi\u00e0 un gigante della distribuzione. Ne divenne Supervisor<\/em> (Ispettore).<\/p>\n

Durante la guerra fu ufficiale di artiglieria e in Europa apprese il francese ed il tedesco. Dopo la guerra divenne importatore di orologi a cuc\u00f9, gestore di un agenzia pubblicitaria e poi proprietario di una catena di supermercati in Iowa che , grazie a\u00a0 Charlie, fu la prima catena di supermercati computerizzata degli USA, che vendette poi al gruppo tedesco Aldi.<\/p>\n

Gest\u00ec anche la filiale di Aldi in Giappone.<\/p>\n

Ma il suo vero e unico amore , dove spese tutte le sue doti di precursore e grandissimo venditore, f\u00f9 l’informatica al servizio della distribuzione.<\/p>\n

Fond\u00f2 un’azienda di software (World Wide Chain Store System<\/em>, vedi intestazione della lettera sopra) distributi, dall’Italia con Esselunga,<\/strong> al Giappone, all’Australia, agli Usa con la Dominick’s.<\/strong><\/p>\n

Non avendo successori ed essendosi ammalato di un tumore alle ossa, la vendette poi ad IBM prima di morire nel 1995.<\/strong><\/p>\n

Fu lui che mi port\u00f2 negli USA nel 1988, fungendo da mediatore con mio padre, con il quale, gi\u00e0 all’epoca, i rapporti non erano molto fluidi. Tanto che io non volevo pi\u00f9 lavorare in Esselunga.<\/p>\n

Dal suo contatto con Margaret Di Matteo,\u00a0 con la quale l’abbiamo piacevolmente ricordato anche questa estate, nacquero poi le possibilit\u00e0 date dal non food<\/strong> e l’impostazione dei primi superstore<\/strong> sul modello americano.<\/p>\n

Margaret, all’epoca, era- oltre che la figlia di Dominick Di Matteo Junior, fondatore della Dominick’s- buyer del reparto Delicatessen<\/em> (Gastronomia).<\/p>\n

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Margaret, con il figlio Steven e Howard, suo marito<\/em><\/p>\n\n

Margaret, con Charlie, mi aiut\u00f2 tantissimo nei due anni che stetti a Chicago.<\/p>\n

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Un invito di Charlie in mio onore <\/em><\/p>\n

(” Giuseppe Caprotti sei l’ospite d’onore di una piccola serata danzante con cena da Charles F.”)<\/em><\/p>\n

e qui sotto i segnaposto delle cene<\/em><\/p>\n

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Mr. D (Dominick Di Matteo Jr.), Giuseppe e Jim Di Matteo figlio di Mr. D., allora Ceo della Dominick’s<\/em><\/p>\n\n

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la bandiera dello stato dell’Illinois. Chicago e Illinois sono parole d’origine indiana<\/em><\/p>\n\n

Per quanto riguarda\u00a0 Charlie e la mia avventura a Chicago vedi<\/strong><\/p>\n

anche“Dai Supermercati ai Superstore 1<\/a> (e seguenti)” e Galleria<\/a> fotografica<\/strong><\/p>\n\n

Per quanto riguarda l’informatica, visto che l’ho conosciuta e gestita direttamente (anche da buyer) , i sistemi “americani” di Esselunga hanno permesso a quest’ultima di avere un vantaggio competitivo unico nel panorama italiano ed europeo.<\/p>\n

Ricordo un livello di servizio del magazzino sempre intorno al 95% con giacenze del non food pari a 15 giorni, giacenze drogheria (scatolame) pari a 1 settimana e\u00a0 tre giorni di latticini , salumi e formaggi.<\/p>\n

Le rotture di stock erano generalmente risibili.<\/p>\n

Il sistema \u00e8 stato comunque “adattato” al contesto e alle esigenze di mercato, come nell’esempio che vedete qui sotto, dove il cliente pu\u00f2 capire esattamente:<\/p>\n

il prezzo di partenza, lo sconto e i prezzo in promozione del prodotto proposto da Esselunga<\/p>\n

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Se eravamo all’avanguardia – v. supra – e se “sapevamo tutto dei fornitori: costi diretti dei singoli prodotti, peso degli sconti in fattura, contributi promozionali, reddittivit\u00e0 finale e fatturato potenziale”\u00a0 (v. Dai Supermercati ai superstore parte 3<\/a>) lo dovevamo\u00a0\u00a0in primo luogo a \u00a0Charlie e\u00a0poi \u00a0all’IT di Esselunga….<\/p>\n

7 gennaio 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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