{"id":95880,"date":"2025-10-29T11:35:25","date_gmt":"2025-10-29T10:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=95880"},"modified":"2025-10-29T12:00:16","modified_gmt":"2025-10-29T11:00:16","slug":"il-divario-tra-usa-ed-europa-aumenta-un-approfondimento-sulla-distribuzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/il-divario-tra-usa-ed-europa-aumenta-un-approfondimento-sulla-distribuzione\/","title":{"rendered":"Il divario tra USA ed Europa aumenta : un approfondimento sulla distribuzione"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<em>Redatto l&#8217;8 luglio, aggiornato il 29 ottobre 2025<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/80ace07f-3acb-40cb-9960-8bb4a44fd8d9\"><strong><em>L\u2019Europa \u00e8 rimasta indietro rispetto all\u2019America e il divario sta crescendo.<\/em><\/strong><\/a> <em><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/80ace07f-3acb-40cb-9960-8bb4a44fd8d9\"><strong>Dalla tecnologia all\u2019energia, dai mercati dei capitali alle universit\u00e0, l\u2019UE non pu\u00f2 competere con gli Stati Uniti<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/leuropa-e-rimasta-indietro-rispetto-allamerica-e-il-divario-sta-crescendo\/\"><em><strong>Ne scriveva Gideon Rachman il 19 GIUGNO 2023 <\/strong>sul Financial Times : <\/em><em>La guerra in Ucraina ha rilanciato l&#8217;alleanza transatlantica. Ma il rapporto tra gli Stati Uniti e i suoi alleati europei \u00e8 sempre pi\u00f9 sbilanciato. L&#8217;economia statunitense \u00e8 ora considerevolmente pi\u00f9 ricca e dinamica dell&#8217;UE o della Gran Bretagna \u2013 e il divario sta crescendo.<\/em><\/a><\/p>\n<p><em>Ci\u00f2 avr\u00e0 un impatto ben oltre gli standard di vita relativi.<strong> La dipendenza dell&#8217;Europa dagli Stati Uniti per la tecnologia, l&#8217;energia, il capitale e la protezione militare sta costantemente minando qualsiasi aspirazione che l&#8217;UE potrebbe avere per &#8220;autonomia strategica&#8221;.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>Nel 2008, le economie dell&#8217;UE e degli Stati Uniti avevano all&#8217;incirca le stesse dimensioni. Ma dalla crisi finanziaria globale, le loro fortune economiche si sono drammaticamente differenziate&#8230;\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Nel 2008 l&#8217;economia dell&#8217;UE era leggermente pi\u00f9 grande di quella americana: 16,2 trilioni di dollari contro 14,7 trilioni di dollari. Entro il 2022, l&#8217;economia statunitense era cresciuta fino a 25 trilioni di dollari, mentre l&#8217;UE e il Regno Unito insieme avevano raggiunto solo 19,8 trilioni di dollari.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em><strong>L&#8217;economia americana \u00e8 ora quasi un terzo pi\u00f9 grande. \u00c8 pi\u00f9 del 50% pi\u00f9 grande dell&#8217;UE senza il Regno Unito&#8221;. Le cifre aggregate sono scioccanti. Alla loro base c&#8217;\u00e8 l&#8217;immagine di un&#8217;Europa che \u00e8 rimasta indietro, settore per settore <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/leuropa-e-rimasta-indietro-rispetto-allamerica-e-il-divario-sta-crescendo\/\">(l&#8217;unica vera ombra, molto grande, \u00e8 la crescita dell&#8217;indebitamento dell&#8217;amministrazione Trump).<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong><em>E nella distribuzione il divario \u00e8 sempre pi\u00f9 evidente: n<\/em><em>egli USA vigono:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>forte automazione<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em>produttivit\u00e0 in crescita<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em>fatturati on-line inimmaginabili<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/come-walmart-ha-costruito-la-piu-grande-minaccia-che-amazon-abbia-mai-affrontato\/\"><em>Su questo cammino <strong>Walmart rappresenta la punta di diamante<\/strong>, ancor pi\u00f9 di Amazon, che il gigante fondato da Sam Walton ha contrastato pi\u00f9 di ogni altro distributore statunitense :<\/em><\/a><\/p>\n<p>&#8230; <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/5be70b28-018d-42d7-af8d-ea5a4bed4d44?shareType=nongift\"><strong>Walmart, il pi\u00f9 grande datore di lavoro del settore privato statunitense, ha contato 2.1655.465 dipendenti in tutto il mondo a partire dalla fine dello scorso anno (2024). Quasi 70.000 in meno rispetto a cinque anni fa. Nello stesso periodo il colosso al dettaglio ha aumentato i ricavi di oltre 150 miliardi di dollari, un aumento che supera le vendite totali annue della maggior parte dei rivali.<\/strong><\/a><\/p>\n<p>I dirigenti di Walmart mirano a far crescere le vendite del 4% all\u2019anno, ma non si aspettano di aumentare significativamente il numero di dipendenti. I dati dei dipendenti sollevano domande sul futuro del lavoro nel commercio al dettaglio degli Stati Uniti, che impiega uno su 10 lavoratori americani e fornisce ampie strade per la promozione per coloro che non hanno titoli universitari. Circa 1,6 milioni di dipendenti di Walmart sono negli Stati Uniti, una cifra che si \u00e8 a malapena lanciata negli ultimi dieci anni. La tendenza dei salari di Walmart \u00e8 in contrasto con i concorrenti come <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/usa-i-consumatori-stanchi-dellinflazione-fanno-scorte-nei-discount-i-box-stores-dove-si-accede-con-abbonamento-e-carta-socio\/\"><strong>Costco, Target e Home Depot<\/strong> .<\/a><\/p>\n<p><strong>Gli analisti di Wall Street affermano che l\u2019espansione dell\u2019azienda senza la creazione di posti di lavoro riflette una spinta difficile nell\u2019e-commerce e l\u2019automazione di attivit\u00e0 ingombranti, dallo scarico dei pallet di spedizione all\u2019aggiornamento delle etichette dei prezzi degli scaffali. L\u2019intelligenza artificiale \u00e8 pronta a potenziare questi sforzi.<\/strong> I dirigenti di Walmart dicono che gli investimenti tecnologici significano nuovi ruoli per i lavoratori, non meno. \u201cLe attivit\u00e0 si aggiorneranno. I posti di lavoro cambieranno. E tra molti anni, impiegheremo ancora un gran numero di persone e saremo felici di farlo\u201d, ha detto l\u2019amministratore delegato Doug McMillon in un evento per gli investitori ad aprile.<\/p>\n<p>Questa settimana (a giugno 2025) , Walmart ospiter\u00e0 13.000 dipendenti e azionisti al suo evento della Associates Week, un rituale annuale nella sua casa del nord-ovest dell\u2019Arkansas. Ma i critici dicono che i lavoratori si perdono. <strong>Le vendite nette di Walmart negli Stati Uniti sono aumentate del 36% negli ultimi cinque anni, mentre i salari medi orari degli Stati Uniti sono aumentati del 28%, a $ 18,25.<\/strong><\/p>\n<p>\u201cLa crescita senza lavoro di Walmart \u00e8 una continuazione di una tendenza perniciosa che Walmart stessa ha promosso : spremere pi\u00f9 produzione da ogni ora di lavoro e aumentare le vendite pi\u00f9 velocemente dei salari\u201d, ha affermato John Marshall, direttore delle strategie di capitale presso la divisione Local 3000 degli United Food and Commercial Workers, che ha concluso uno sforzo infruttuoso per sindacalizzare la societ\u00e0 un decennio fa. La tendenza dei salari di Walmart \u00e8 in contrasto con quella dei pari.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/usa-i-consumatori-stanchi-dellinflazione-fanno-scorte-nei-discount-i-box-stores-dove-si-accede-con-abbonamento-e-carta-socio\/\">Negli ultimi cinque anni i grandi rivenditori <strong>Costco, Target e Home Depot<\/strong> hanno aggiunto decine di migliaia di dipendenti.<\/a> Il titano di e-commerce <strong>Amazon<\/strong> ha quasi raddoppiato la sua forza lavoro in tutto il mondo a 1,6 milioni.<\/p>\n<p>\u201cIl termine dominante, la traiettoria \u00e8 molto chiara. Penso che <strong>la maggior parte dei rivenditori voglia automatizzare molte funzioni diverse all\u2019interno delle loro operazioni perch\u00e9 il lavoro \u00e8 una parte molto, molto costosa del fare business<\/strong> \u201c, ha affermato Neil Saunders, analista al dettaglio di GlobalData. \u201cAbbiamo visto Walmart appoggiarsi molto a questo\u201d. Walmart ad aprile ha mostrato le tecnologie di risparmio di manodopera agli investitori e ai media in due nuovi magazzini al di fuori di Dallas, uno un hub di conservazione a freddo per gli alimenti, l\u2019altro un centro di distribuzione per consentire consegne rapide per i clienti di e-commerce.<\/p>\n<p>I dirigenti di Walmart dicono che gli investimenti tecnologici significano nuovi ruoli per i lavoratori, non meno .Circa 600 collaboratori lavorano all&#8217;interno del magazzino refrigerato di 730.000 piedi quadrati. Il rapporto equivale a un dipendente per ogni 1.200 piedi quadrati , circa le dimensioni di una piccola casa (120 metri quadrati). All&#8217;interno, una geometria a pi\u00f9 livelli di ascensori, trasportatori e selezionatrici che gestisce pallet di <strong>uova, carne, prodotti e altri prodotti deperibili<\/strong> dopo il loro arrivo dai fornitori, conservandoli in scaffalature alte fino a 80 piedi. Guidati da algoritmi, <strong>i robot<\/strong> in seguito ordinano gli alimenti da raggruppare e spediti ai refrigeratori in 175 negozi della regione.<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/walmart-taglia-il-nastro-dellultimo-centro-di-distribuzione-high-tech\/\"> <strong>I centri possono spedire pi\u00f9 del doppio del volume dei tradizionali magazzini a freddo, riducendo i costi del 20%.<\/strong><\/a> Rob Montgomery, vicepresidente esecutivo delle operazioni della catena di approvvigionamento di Walmart, ha dichiarato che la tecnologia ha salvato gli associati dal camminare per miglia e sollevare decine di migliaia di sterline al giorno: \u201cQui, i nostri associati stanno lavorando con l\u2019automazione per raggiungere il lavoro\u201d.<\/p>\n<p>A due miglia di distanza, il centro di distribuzione DFW-5 di Walmart \u00e8 in vendita per un\u2019attivit\u00e0 di<strong> e-commerce<\/strong> statunitense che \u00e8 cresciuta del 21% anno su anno nell\u2019ultimo trimestre. Il magazzino di 1,5 metri quadrati pu\u00f2 contenere fino a 2 milioni di prodotti individuali, sia di Walmart che quelli di fornitori di terze parti che utilizzano il suo mercato online. Impiega 650 collaboratori. All\u2019interno, il lavoro che una volta ha preso 12 passi \u00e8 stato condensato a cinque, contribuendo a ridurre il costo di un previsto 30% alla fine di quest\u2019anno. \u201c<strong>Quello che \u00e8 stato un processo di tre o quattro ore per evadere un ordine ora accade in un edificio come questo in meno di 30 minuti<\/strong>\u201d, ha detto Kieran Shanahan, direttore operativo di Walmart US. Tra i lavori automatizzati \u00e8 la costruzione di scatole di cartone.<\/p>\n<p>&#8230;I governi locali del Texas hanno approvato milioni di dollari in <strong>agevolazioni fiscali<\/strong> per Walmart per costruire sia il centro di distribuzione che il magazzino di celle frigorifere, che ha aperto rispettivamente nel 2023 e nel 2024. In cambio dei sussidi proposti, la citt\u00e0 di Lancaster e la contea circostante di Dallas richiedevano ciascuno Walmart per impiegare centinaia di persone nelle sedi. &#8230;<\/p>\n<p><strong>I centri di distribuzione dell\u2019e-commerce dedicati di Walmart negli Stati Uniti oggi sono 29, in calo rispetto ai 40 del 2020, mostrano i rapporti annuali.<\/strong><\/p>\n<p><strong> Gli analisti di Wall Street affermano che l\u2019espansione dell\u2019azienda senza la creazione di posti di lavoro riflette una forte spinta verso l\u2019e-commerce e l\u2019automazione di compiti ingombranti<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019automazione \u201cmigliorer\u00e0 drasticamente il numero di dipendenti in alcune di queste sedi della catena di approvvigionamento\u201d, ha dichiarato Steven Shemesh, analista al dettaglio di RBC Capital Markets. All\u2019interno dei negozi, le spedizioni che arrivano dai magazzini robotici gi\u00e0 smistati possono andare direttamente agli scaffali dei negozi, invece di dover essere smontati a mano in stanze sul retro&#8230;<\/p>\n<p><strong>Walmart ha anche<\/strong> <strong>ceduto la sua attivit\u00e0 argentina nel 2020<\/strong> e ha <strong>venduto la sua quota di maggioranza nel rivenditore giapponese Seiyu nel 2021<\/strong>. Le due operazioni erano meno efficienti dal punto di vista del lavoro a Walmart e impiegavano 50.000 persone. Gildenberg ha aggiunto che <strong>la forte inflazione degli ultimi anni ha pompato le vendite<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Nel mercato del lavoro stretto dalla pandemia di Covid-19, Walmart ha cercato di mantenere i lavoratori con aumenti di stipendio e bonus<\/strong>. Circa il 92% degli associati statunitensi viene pagato all&#8217;ora. \u201cWalmart stabilisce il salario de facto per l\u2019occupazione del settore dei servizi in molte parti del paese\u201d, ha detto Nelson Lichtenstein, professore di storia presso l\u2019Universit\u00e0 della California a Santa Barbara e autore e redattore di libri sulla societ\u00e0.<\/p>\n<p>Walmart aggiunger\u00e0 i lavoratori in prima linea mentre realizza piani per aprire 150 negozi statunitensi e decine di <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/f9b8f04d-5257-4de3-891e-c597ba279d5f\" data-trackable=\"link\">negozi di magazzini<\/a>\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/usa-i-consumatori-stanchi-dellinflazione-fanno-scorte-nei-discount\/\"><strong>Sam\u2019s Club<\/strong> <\/a>per soli membri&#8230;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/come-walmart-ha-costruito-la-piu-grande-minaccia-che-amazon-abbia-mai-affrontato\/\">L&#8217;attivit\u00e0 di consegna a domicilio della societ\u00e0 si basa fortemente sui conducenti che appartengono a societ\u00e0 esterne, indipendenti&#8230;<\/a><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/amazon-prime-day-record-a-quasi-24-miliardi-di-negli-usa\/\">Tutte queste strutture sono messe &#8220;a dura prova&#8221; nei Walmart Deals &#8211; 96 ore di promozioni &#8211; che contrastano l&#8217;Amazon Prime Day per il quale si prevede che il colosso di Seattle riesca a fatturare quasi 24 miliardi di $.<\/a><\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/626c6309-9c42-4f58-9624-b43b2b969cf9?shareType=nongift\">Per la prima volta Walmart ha attaccato il mercato in contemporanea ad Amazon, con vendita e consegne anche nei negozi.<\/a><\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/walmart-mostra-che-i-dazi-di-trump-ricadono-sugli-americani\/\">Walmart , poi, raggiungendo, attraverso le sue attivit\u00e0 fisiche o digitali il 93% delle famiglie americane, \u00e8 anche un&#8217;ottimo barometro per valutare l&#8217;inflazione USA.<\/a><\/em><\/p>\n<p><strong><em>Ma il nocciolo vero della questione \u00e8 dato dall&#8217;<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/walmart-aumenta-la-supply-chain-con-ai-iot-e-sensori-rfid\/\">accelerazione tecnologica dI Walmart <\/a>e <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-sostituira-500000-lavoratori-con-dei-robot\/\">di Amazon<\/a>, leader assoluti, assolutamente irraggiungibili per la GDO europea che continuer\u00e0 a subire <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-e-le-big-tech-non-pagheranno-mai-le-tasse\/\">la concorrenza sleale delle piattaforme online.<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Sotto : un articolo sull&#8217;automazione di Amazon.<\/em>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=&#8221;95883&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il nocciolo vero della questione \u00e8 dato dall&#8217;accelerazione tecnologica dI Walmart e di Amazon, leader assoluti, assolutamente irraggiungibili per la GDO europea che continuer\u00e0 a subire la concorrenza sleale delle piattaforme online<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":98040,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[238,37,270],"tags":[187,263,252,196,268,146,71],"class_list":["post-95880","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-storia","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-amazon","tag-carne","tag-coronavirus","tag-e-commerce","tag-inflazione","tag-marketing","tag-wal-mart","category-238","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95880"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98049,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95880\/revisions\/98049"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98040"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}