{"id":96371,"date":"2025-12-05T18:00:38","date_gmt":"2025-12-05T17:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=96371"},"modified":"2025-12-05T18:34:04","modified_gmt":"2025-12-05T17:34:04","slug":"new-princes-comprera-i-supermercati-carrefour-italia-la-differenza-tra-tifo-e-realta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/new-princes-comprera-i-supermercati-carrefour-italia-la-differenza-tra-tifo-e-realta\/","title":{"rendered":"New Princes comprer\u00e0 i supermercati Carrefour Italia : la differenza tra tifo e realt\u00e0"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Redatto il 28 agosto, aggiornato il 5 dicembre 2025<\/p>\n

Passeranno di mano all\u2019ex Newlat 1027 punti vendita di cui 642 diretti. L\u2019operazione vale un miliardo di euro. Verr\u00e0 rilanciato il brand Gs<\/a>\u00a0e New Princes ottiene il via libera della Comissione Ue per Carrefour Italia (dicembre 2025<\/strong>).<\/a><\/p>\n

Su questo argomento si \u00e8 letto di tutto e di pi\u00f9, il mio parere “tecnico” l’ho gi\u00e0 scritto: molto dipender\u00e0 dalle competenze<\/strong> della squadra del management. Mario Gasbarrino ed io l’abbiamo\u00a0 spiegato, insieme in questo articolo.<\/a><\/p>\n

Non ci si pu\u00f2 improvvisare distributori<\/strong><\/a> e soprattutto non sempre aggregare pi\u00f9 realt\u00e0, con culture diverse, porta forza<\/strong> : l’acquisizione di Newlat mi ricorda le vicende de la Standa e quelle di Auchan-Conad<\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Per la prima : il giudizio su la Standa, che dal non food, era passata ai supermercati<\/strong>, non erano mai stati buoni, sin dai suoi esordi.<\/p>\n

Potrei scrivere un saggio sull’argomento ma mi limito a riportare quanto ne dice Claudio Caprotti<\/strong> nel 1968<\/a> : \u201cPersonalmente trovo la Standa relativamente limitata<\/strong>\u201d (sia nella variet\u00e0 dei suoi prodotti che nel suo servizio),<\/a>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”96885″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text]Quando entro in Esselunga, nel 1986, la Standa sembra “il grande magazzino dei poveri” ma se non ha un’identit\u00e0 precisa in compenso ha dei prezzi molto alti, che come buyer facciamo rilevare.<\/strong> Dopo aver avuto un discreto successo, anche perch\u00e8 non aveva concorrenti, \u00e8 in una fase di declino evidente. Ed \u00e8 l\u00ec che subentra Silvio Berlusconi<\/strong> che pensa che si possano fare mestieri “diversi”, aggregando societ\u00e0 con logiche e culture molto diverse. Lo fa mettendo insieme il gruppo ancora esistente ma non replica lo stesso successo nelle distribuzione.<\/p>\n