Le due Ferrero viaggiano parallelamente con l’obiettivo di raddoppiare nel giro di pochi anni la potenza di fuoco del terzo gruppo industriale dolciario al mondo dopo Mars e Mondelez
Il nocciolo vero della questione è dato dall’accelerazione tecnologica dI Walmart e di Amazon, leader assoluti, assolutamente irraggiungibili per la GDO europea che continuerà a subire la concorrenza sleale delle piattaforme online
Dal Bluetooth per tracciare 90 milioni di pallet ai sensori RFID per l’identità digitale per la freschezza e i dati scadenza reale alla collaborazione con ChatGPT Walmart ha messo “il turbo” dell’innovazione
Il caffè bevuto al bar è pessimo e il cambiamento climatico rischia di accentuarne gli effetti inflattivi ma forse c’è una speranza se si fà formazione e si investe su una rete di ispezioni
Il crollo dei consumi di alcol nel mondo tra crisi di mercato negli Stati Uniti, in Cina e disaffezione dei giovanissimi
Spesso immaginiamo il Made in Italy agroalimentare come un sistema autosufficiente, capace di produrre internamente tutte le materie prime che utilizza. La realtà è ben diversa
Una guerra planetaria commerciale, eminentemente politica, dove cinesi ed americani la fanno da “padroni” e l’Europa, a parte alcune rare eccezioni- come Lidl – , è rimasta a guardare
I primi passi sono incoraggianti, e soprattutto se funziona nel beauty, che si posiziona a metà strada tra il largo consumo ed il lusso, questo potrebbe davvero spalancare la strada anche ad altre categorie come la moda, gli accessori ed il design
Cacao, zucchero, arance, olio di oliva e caffè : prezzi in crescita . Poi ci sono patate, grano tenero, pomodoro e riso
Le origini di Esselunga legatissime alla storia della città di Milano
La storia dei Caprotti inizia con Antonio del fu Giovanni Battista (1685). Le origini della famiglia con l’agricoltura e il tessile, fino al 2009 quando, anche a causa del forte calo di ordini, i vertici aziendali decidono la chiusura della Manifattura dopo oltre 179 anni di attività. Nel frattempo i Caprotti, nel 1957, hanno avuto modo di partecipare alla fondazione dell’Esselunga
Con questa iniziativa, Kaufland ambisce a diventare uno dei principali player dell’e-commerce in Europa, offrendo una valida alternativa alle grandi piattaforme globali e contribuendo a ridefinire gli equilibri nel commercio online continentale. L’ingresso nel mercato italiano, in particolare, rappresenta un passaggio strategico per intercettare una domanda in costante crescita e per rafforzare il presidio del Gruppo Schwarz nel commercio al dettaglio, sia fisico che digitale
