Ci sta che Marina Caprotti decida liberamente di non nominare il fratello, di non voler nominare il titolo del Libro, ma il giornalista, se fa il giornalista, lo dovrebbe dire come si chiama il titolo del libro e la persona di cui si sta parlando. Perché è un’informazione piuttosto fondamentale da dare al lettore
Giuseppe Caprotti dialoga con Paolo Fregosi Venerdì 16 febbraio ore 18:00 Novara Castello Sforzesco – Sala delle vetrate Piazza Martiri…
Giuseppe Caprotti dialoga con Matteo Inzaghi Mercoledì 14 febbraio ore 21:00 Gallarate Museo MAGA Via Egidio de Magri, 1 Guarda…
Grazie a Marcello Bogetti per questa opportunità Scarica le slide Guarda i video: Guarda le foto della presentazione: Segui Le…
Mia madre ha iniziato a lavorare nel 1964 ed è andata in pensione nel 1998, dopo 35 anni di onorato servizio. Ha avuto un ruolo fondamentale nella Fondazione Guido Venosta
“Se voleva salvare la sua azienda, e anzi migliorarla con un aumento di fatturato, scrive Salvatore Lotta nella sua lettera, doveva firmare delle carte e dire che due dirigenti gli avevano chiesto dei soldi”.
Da privato cittadino esprimo tutto il mio cordoglio e vicinanza alle famiglie per le vittime di questa tragedia. Non ho cariche o incarichi in Esselunga nell’immmobiliare La Villata, di cui non possiedo più titoli azionari. Non esiste la minima possibilità o ipotesi che io torni alla guida del gruppo
Giovedì 8 febbraio ore 17.30 Treviso Palazzo Giacomelli Spazio Confindustria Veneto Est Piazza G. Garibaldi, 13 Saluti Denise Archiutti…
Giuseppe va all’estero per studiare cosa fanno gli americani … torna in azienda, ha voglia di fare e lo fa. Costruisce la sua squadra di manager, introduce i superstore e li riempie aprendo al non food per arrivare poi all’e-commerce. A Bernardo però certe cose non interessano, come il non food o quella roba del commercio elettronico. Lui è un architetto mancato e gli piace parlare di negozi, mentre si adopera per contrastare l’operato dei figli in azienda. Il suo cerchio magico lo aiuta, il rapporto con Giuseppe ha qualche alto, raro, e moltissimi bassi fino alla deflagrazione finale con lo showdown del licenziamento..
Nel nostro caso i ruoli non erano chiari, non c’era un organigramma. Fare un’impresa “come la voglio io” non è un modo costruttivo per fare business. Io e mio padre siamo partiti da intenti comuni ma poi siamo andati per binari paralleli che non si sono mai incontrati». Secondo Giuseppe Caprotti la chiarezza in azienda dovrebbe essere declinata su più fronti
