Gianluigi Ferrari a proposito di Esselunga, Bernardo, Violetta e Giuseppe Caprotti
Bernardo Caprotti: così lo ricordano Gianluigi Ferrari, managing director AgeCore Azienda fantastica in cui ho iniziato e imparato a lavorare.…
Esselunga, obiettivo Piazza Affari
” i due rami della famiglia hanno trovato l’accordo definitivo sulla spartizione dell’impero, guidato a lungo, con successo (ha inventato…
Dominique Bennett a proposito di Giuseppe Caprotti
Dominique Bennett mi aveva già scritto nel 2009 e, alla fine della sua carriera lo ha rifatto a fine 2016.…
Riccardo Francioni, ESD Italia parla di Giuseppe Caprotti
“Ora ESD Italia è la prima Centrale d’acquisto italiana, con una quota di mercato del 21,8%… A nome del Consiglio di Amministrazione di ESD Italia, dei Presidenti dei Gruppi Soci e personalmente, Le esprimo sincera gratitudine per la lungimirante decisione che prendemmo insieme quindici anni fa” Riccardo Francioni, dicembre 2016
Luisella Pizzali
“Senza dubbio uno dei più grandi esperti di Distribuzione nazionale ed estera, con una capacità di anticipare le esigenze del…
“C’era una volta Esselunga”
Sabrina Colantoni con il ragionier Aldo Esposito, davanti ad un banco della Gastronomia di Esselunga C’era una volta Esselunga…
Giancarlo Paola, direttore commerciale Unicomm
Ringrazio Giancarlo Paola, con cui ho avuto il privilegio di lavorare per quattro anni in ESD Italia , che ha scritto questa…
“Esselunga: gli anni della crisi ed il futuro”
“Un grande imprenditore e due figli eccezionali in termini manageriali e di competenza”. Di Andrea Meneghini, a cura di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 16 febbraio 2016
“Esselunga: gli anni di Giuseppe Caprotti e dei nuovi progetti”
Di Andrea Meneghini e Giuseppe Di Napoli. A proposito di Non food, superstore, Esselunga Bio, Fidaty e Esselunga a casa
lettera di Marco Gualtieri a Ferruccio De Bortoli, direttore del Corriere della Sera
“Non si può predicare bene e razzolare male..la condanna .. proviene dalla stessa persona che estromette il figlio Giuseppe che in maniera conclamata ed indiscutibile ha contribuito ad innovare e fare competere l’azienda di famiglia…”
“Esselunga ed il suo ciclo di vita: crepe sul servizio. Episodi singoli?”
Oltre a questi capisaldi altri furono portati dal figlio Giuseppe (No Food, profittabilità dei prodotti, alcuni bastioni merceologici ad alta profittabilità, etc.) all’avanguardia allora e che continuano ad essere tali. Andrea Meneghini
Elena Pozzi
ho letto con immenso piacere le lettere scritte da ex colleghi Esselunga…non posso che condividere i loro pensieri ma soprattutto la grande stima che nutrono per lei
