Secondo la National Retail Federation (NRF) le vendite al dettaglio sono cresciute , mettendo a segno un +4,1%. Ma l’e-commerce è cresciuto del 19% mentre il commercio tradizionale ha segnato un -2%.Le 9200 chiusure di negozi hanno un segno +59% rispetto al 2018. E’ soprattutto l’abbigliamento che soffre. Nella realtà le aperture superano le chiusure ma si tratta di servizi..
Considerando che Esselunga a Casa nel 2018 ha fatturato 236 milioni di € la divisione e-commerce di Esselunga vale 1’180 miliardi di €. Aggiornato il 19 gennaio 2020
Se oggi posso affrontare questa nuova sfida lavorativa ricca di stimoli e prospettive , è in buona parte merito della sua grande visone di innovatore grazie alla realizzazione, oltre 15 anni fa, del progetto e-commerce “Esselunga a casa”. Le sue lungimiranti idee e innovative soluzioni di allora, sono oggi i pilastri imprescindibili e condivisi pubblicamente: sostenibilità ambientale. biologico, clima aziendale, employer branding, sito istituzionale, fidelity card,
Un buon caffè, in Italia, secondo me, costa mediamente troppo poco per poter valorizzare il “savoir faire” italiano, quando c’è. Ben venga quindi l’espresso di Starbucks venduto a 1,30 € in via Turati a Milano (foto sotto), sperando che almeno una parte del mercato cresca verso l’alto, magari valorizzando e differenziando l’offerta.
Amazon è uno studio cinematografico (e un diffusore di musica). Queste attività possono servire a fidelizzare ulteriormente il suo “club di clienti migliori” (Amazon Prime)
Un database più ampio – dopo un’ eventuale acquisizione- renderebbe Amazon ancor più competitiva di quanto non lo sia ora
Amazon : poche tasse e soprattutto tanta opacità
Dai 500 ai 1000 licenziamenti . La crisi dell’ipermercato mentre il modello del superstore va molto bene
Carrefour, Conad, Coop, Esselunga, Famila, Iper e altri , che hanno superstore e/o ipermercati , con sovrabbondanza di spazi, potrebbero tranquillamente riconvertirli all’e-commerce. Molti probabilmente lo stanno già facendo ma nessuno così sistematicamente come Walmart, che sta trasformando una debolezza, che sembrava strutturale, in un punto di forza.
Il suo fatturato è cresciuto del 4,5% mediamente ogni anno dal 2010 al 2018. E’ ovviamente in controtendenza poichè tutti…
Dopo aver acquisito Quitoque, Greenweez e Croquetteland, Carrefour – che vuole essere leader nell’e-commerce alimentare – compra una start- up …
Walmart ha investito sull’e-commerce a New York solo nel 2018. Vale quindi il detto : “Chi tardi arriva , male alloggia”, in un mercato saturo e molto concorrenziato
