I filmati sono visibili su Retailwatch

Dicembre 2019. Nell’articolo precedente RetailWatch ha reso conto della chiusura del 2019 di Conad e l’arrivo ai 14 mld di vendite.

La conferenza stampa di fine anno è stato anche il momento per fare il punto sulla situazione della travagliata vicenda dell’acquisto di Auchan.

RetailWatch ha posto alcune domande e ha ottenuto queste risposte:

. lavoratori Auchan che avranno solo 1 anno di assunzione in società non Conad: Pugliese dice che dipenderà dall’andamento del mercato e dalle aziende che si prenderanno carico di loro (Specialisti di gallerie commerciali con la riduzione delle superfici degli ipermercati, ma anche fornitori di MDD Conad),

. Cessione di punti di vendita a Carrefour con un numero ridotto di personale per ogni pdv: è una fake news ha risposto Pugliese,

. richiesta di Auchan-Conad di un contributo del 20% sui mesi di luglio e agosto 2019 ai fornitori: è una fake news dice Pugliese, prima di tutto abbiamo chiesto il 10% e poi lo abbiamo modulato, comunque non lo abbiamo chiesto su un anno,

. blocco dei pagamenti dei fornitori che non accettano il 20% (o il 10%) di contribuzione: è una fake news.

Vedete un po’ voi.

. Abbiamo analizzato, dice Pugliese, le aree territoriali e le complementarietà Auchan-Conad,

. La complementarietà ha voluto sottolineare anche i punti di debolezza di Conad nelle grandi superfici e nel non food,

. C’erano delle competenze di persone nel medio management da valorizzare, soprattutto nel non food, perché Conad, soprattutto in queste merceologie, è sempre stato debole,

. Volevamo poi accelerare la crescita di Conad e l’acquisizione di Auchan ha reso possibile questo,

. Il master franchisor non ci è mai interessato perché non strategico e perché è fatto da mercenari,

. Invece ci interessava il franchising e i negozi diretti.

Ed ecco il ragionamento sulla gestione di Auchan e il suo ingresso in Conad.

. Auchan perde 1 milione di euro al giorno,

. Il sindacato non ha i conti di Auchan sottomano e si vede dalle cifre che dichiarano,

. Un’azienda del retail ha due costi da tenere a bada: quello immobiliare di affitto non deve superare il 3% e Auchan aveva il 5,8% e il costo del personale che non deve superare il 12% e Auchan aveva il 18%,

. Dobbiamo lavorare, dice Pugliese, su 6.197 persone per abbattere il costo del lavoro,

. Il sistema Conad ha 5 head quarter regionali e 1 headquarter nazionale, non possiamo dotarci di un’altra sede centrale, non possiamo far ammalare Conad per inglobare Auchan,

. Le produttività per mq fra Auchan e Conad sono diverse e dobbiamo garantire, sottolinea Pugliese, un equilibrio, tutelando la maggior parte di persone possibili.

. Il problema è principalmente nei dipendenti della sede con circa 1.000 persone.

. Abbiamo 27 ipermercati dove saranno ridotti i mq, dice Pugliese, l’ipermercato generalista non ha più senso, non solo nel non food anche perché sta crescendo l’e-commerce: negli ipermercati abbiamo un problema di persone, dobbiamo cercare efficienza, in Auchan il part time è del 27% versus una media della GDO del 13%. Le superfici degli ipermercati perderanno circa 100.000 mq, ma molte persone tramite grazie a noi troveranno posto negli specialisti che occuperanno i 100.000 mq riconvertiti.

. I politici dovrebbero pensare, insieme al sindacato, al problema dei prossimi anni e degli eccessi di personale che si vedranno nei piccoli e grandi centri commerciali e strip commerciali,

. Abbiamo bloccato il turnover delle imprese Conad per assumere lavoratori Auchan.

. Al di là dei comunicati ufficiali, quello che ho spiegato oggi, dice Pugliese, è stato detto in modo chiaro nelle riunioni ufficiali e in quelle ristrette.

. Non possiamo garantire il saldo 0 dell’operazione Conad Auchan, ma ci arriveremo vicini.

Chiusa anche la conferenza stampa di Conad.

LUIGI RUBINELLI

In merito leggi anche il Corriere della Sera