“Nessuno ci considerava. Anzi ci prendevano per matti. Poi la linea bio è ancora lì … E siamo qui ,…
L’acquisto di Auchan Italia da parte di Conad cambia la geografia della grande distribuzione tricolore. E questo perché nasce un…
“La passione – della distribuzione – non basta, ci vuole anche l’organizzazione” Giuseppe Caprotti Lunedì 20 Maggio 2019, Convention nazionale…
Prima stesura : 4 Maggio 2019 . Aggiornato il 21 Maggio 2019. Pochi lo sanno ma Auchan è stata alleata…
Da GDONews del 6 di Maggio 2019 abbiamo copiato e incollato l’articolo (riservato agli abbonati) che segue. Al suo termine…
Da Tesco a Peapod , passando da Amazon , E-Bay, Alibaba, IBS, Luisaviaroma, Auchan, Esselunga a casa, Walmart, Carrefour, Coop, Conad e Ocado. Con uno spunto sull’internazionalizzazione. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 25 Aprile 2018
Esselunga, per l’e-commerce (Esselunga a Casa), si stà avviando ad aprire altri due centri logistici , rispetto ai due già esistenti., Nel…
Pubblico questo stralcio di un atto processuale per chi avesse dubbi sul fatto che Giuseppe Caprotti abbia fondato l’e-commerce di…
Stimolati da Mc Kinsey pensammo all’e-commerce nel 1999, pochi mesi dopo la fondazione di Google. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 3 febbraio 2019
La Fidaty ha origini americane, come molti altri progetti di successo lanciati da Esselunga. Ci fu proposta da Tom Wilson, consulente senior della Mc Kinsey . Di Giuseppe Caprotti, articolo aggiornato il 9 dicembre 2018
Nel 1994 sotto il mio impulso prende corpo l’ufficio marketing di Esselunga e ne divento il primo direttore.
Il marketing si struttura per gestire i seguenti settori: le promozioni- compreso tutto il mondo Fidaty – Il call center, l’ufficio stampa, le ricerche di mercato, gli spazi nei supermercati , la pubblicità. Di Giuseppe Caprotti
L’impronta dei manager di Nelson Rockefeller sull’ Esselunga. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 14 novembre 2018
Le origini del marchio della Manifattura Caprotti, della Supermarkets Italiani, oggi Esselunga, e di Naturama. Di Eleonora Sàita. Aggiornato il 6 Ottobre 2018
La favola della “mala gestione” di Esselunga da parte mia . Di Giuseppe Caprotti, aggiornato nel settembre 2018
A proposito del bilancio sociale di Esselunga redatto nel 2003, in grande anticipo sui tempi attuali. Introduzione di Giuseppe Caprotti
Nel 2000, quando divenni Direttore Operativo di Esselunga, iniziai ad occuparmi ufficialmente di Risorse Umane.
Trovai una situazione complicata da grosse frizioni con i sindacati..Cercai quindi di risolverla trovando dei punti d’incontro con il personale..Uno di questi fù l’elaborazione, con l’aiuto di collaboratori dei negozi e della sede, del librino “Valori e principi”.. In fondo all’articolo trovate, in estrema sintesi, il risultato in termini di miglioramento del clima aziendale..