“Nessuno ci considerava. Anzi ci prendevano per matti. Poi la linea bio è ancora lì … E siamo qui ,…
Mettere a confronto le due migliori aziende del mercato italiano genera un insieme di domande a cui non si riesce…
Noto con grande piacere che in Esselunga hanno ridisegnato la rete vendita seguendo la linea che Lei aveva già impostato…
Come abbiamo dato ai clienti quel che volevano. Aggiornato il 25 novembre 2017
Bernardo Caprotti: così lo ricordano Gianluigi Ferrari, managing director AgeCore Azienda fantastica in cui ho iniziato e imparato a lavorare.…
” i due rami della famiglia hanno trovato l’accordo definitivo sulla spartizione dell’impero, guidato a lungo, con successo (ha inventato…
Dominique Bennett mi aveva già scritto nel 2009 e, alla fine della sua carriera lo ha rifatto a fine 2016.…
“Ora ESD Italia è la prima Centrale d’acquisto italiana, con una quota di mercato del 21,8%… A nome del Consiglio di Amministrazione di ESD Italia, dei Presidenti dei Gruppi Soci e personalmente, Le esprimo sincera gratitudine per la lungimirante decisione che prendemmo insieme quindici anni fa” Riccardo Francioni, dicembre 2016
“Senza dubbio uno dei più grandi esperti di Distribuzione nazionale ed estera, con una capacità di anticipare le esigenze del…
Sabrina Colantoni con il ragionier Aldo Esposito, davanti ad un banco della Gastronomia di Esselunga C’era una volta Esselunga…
Ringrazio Giancarlo Paola, con cui ho avuto il privilegio di lavorare per quattro anni in ESD Italia , che ha scritto questa…
“Un grande imprenditore e due figli eccezionali in termini manageriali e di competenza”. Di Andrea Meneghini, a cura di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 16 febbraio 2016
Di Andrea Meneghini e Giuseppe Di Napoli. A proposito di Non food, superstore, Esselunga Bio, Fidaty e Esselunga a casa
“Non si può predicare bene e razzolare male..la condanna .. proviene dalla stessa persona che estromette il figlio Giuseppe che in maniera conclamata ed indiscutibile ha contribuito ad innovare e fare competere l’azienda di famiglia…”
Oltre a questi capisaldi altri furono portati dal figlio Giuseppe (No Food, profittabilità dei prodotti, alcuni bastioni merceologici ad alta profittabilità, etc.) all’avanguardia allora e che continuano ad essere tali. Andrea Meneghini
ho letto con immenso piacere le lettere scritte da ex colleghi Esselunga…non posso che condividere i loro pensieri ma soprattutto la grande stima che nutrono per lei