Domenico Sannelli a proposito di Giuseppe Caprotti
Il tempo mette tutto al suo posto. La stima e il consenso, quelli autentici, non si comprano e soprattutto non si impongono
Caprotti rientra in un’Esselunga e si emoziona, il Cittadino del 5 luglio 2025
«I rapporti umani sono beni immateriali che nessuno può togliermi : sono passati anni, ma con alcuni è come se ci fossimo sentiti il giorno prima»
Presentazione “Le ossa dei Caprotti”, L’’Astemia – Barolo, 29 maggio 2025
“Leggere la Storia per Comprendere il Presente ed Ipotizzare il Futuro”. Ho avuto il piacere di intervenire al Demetra Talk che si è tenuto a Milano il 25 marzo 2025 presso la Sala Convegni di Palazzo Recalcati con la moderazione di David Berera
Esselunga Sottocasa, piccoli negozi, grandi opportunità: perché investire nel formato di prossimità
I negozi di prossimità si adattano perfettamente alla struttura urbana italiana: nei centri minori sono l’unica soluzione realmente sostenibile, mentre nelle grandi città, come il centro di Milano, il formato ridotto è spesso l’unica opzione logisticamente ed economicamente praticabile
Olio Cuore : perchè lo paghiamo il doppio
L’olio Cuore è un esempio di come la comunicazione e l’arricchimento nutrizionale possono far percepire come ‘speciale’ un prodotto che, nei fatti, è simile agli altri
Il risultato operativo di Esselunga
Una delle tante storielle che sono circolate sul mio conto è che avrei portato ad Esselunga dei risultati economici scadenti per il 2003 e che ciò avrebbe portato alla mia rimozione. Niente di più falso. Se si guardano i numeri si può notare come il Ros del 2003, paragonato a quello degli inizi degli anni ’90 fosse decisamente migliorato , anche grazie ad un’attenta gestione dei contratti con i fornitori (vedi l’esempio di Barilla) e alle negoziazioni effettuate nella Centrale ESD
Nelson Rockefeller: con la IBEC, il supermercato esce dall’America e va in Italia
Il successo del supermercato in Venezuela spinge Rockefeller a espandere il modello in Sud America e poi in Europa, iniziando dall’Italia. Tra gli investitori ci sono i fratelli Caprotti, tra cui mio padre Bernardo e mio zio Guido. Nel 1957 nasce a Milano la Supermarkets Italiani, futura Esselunga.
Le origini della Fidaty
La Fidaty ha origini americane, come molti altri progetti di successo lanciati da Esselunga. Ci fu proposta da Tom Wilson, consulente senior della Mc Kinsey . Di Giuseppe Caprotti, articolo aggiornato il 20 giugno 2025
Nelson Rockefeller. Costruire supermercati in Venezuela: l’inizio di un progetto mondiale
Nel 1947 la IBEC di Rockefeller apre in Venezuela, introducendo i supermercati e rivoluzionando il commercio locale. Il modello viene poi esportato in Europa, a partire dall’Italia. Con soci italiani come i fratelli Caprotti, nasce a Milano nel 1957 il primo supermercato, futura Esselunga.
Nelson Rockefeller: la passione per l’arte e l’etnografia, e una tragedia
L’amore di Nelson Rockefeller per l’arte nasce dalla madre Abby, collezionista appassionata. Condivide con il figlio Michael l’interesse per l’arte primitiva, che porta quest’ultimo a spedizioni in Nuova Guinea. Nel 1961 Michael scompare durante una di esse, forse vittima di una tribù cannibale.
Nelson Rockefeller: la IBEC, un’azienda con una (doppia) missione
Nel 1947 Nelson Rockefeller fonda la IBEC per migliorare le economie dei paesi meno sviluppati, iniziando dall’America Latina con l’introduzione dei supermercati. Il successo lo spinge a esportare il modello in Europa, partendo dall’Italia. Con soci locali, tra cui i fratelli Caprotti, apre a Milano nel 1957 il primo supermercato, futura Esselunga.
