63 milioni di clienti dei quali 32 raggiunti da 14 miliardi di offerte personalizzate per 92,4 miliardi di $ di fatturato dei quali 11,3 nell’e-commerce che è redditizio e rappresenta più dell11% del suo fatturato
Gli obiettivi del piano Mattei non sono chiari e il rischio autogoal sull’agricoltura italiana è possibile
Sostenibilità dell’e-commerce, personalizzazione e AI. Il GDPR europeo non deve essere una scusa, Mario Gasbarrino : “se volete suicidarvi non fate e-commerce”. E marco Biasin: “ci vuole un database unico”
Questo nuovo shock, dopo quello inflattivo causato dall’attacco all’Ucrain oltre a scatenare una causa umanitaria, rischia di creare estremismo politico e nuove ondate migratorie verso l’Europa. Ovviamente si somma alla miope sospensione dello smantellamento di Usaid
In Occidente sono rimasti 4 attori principali : Doordash (che possiede Deliveroo), Prosus- Just Eat, Uber e Delivery Hero- Glovo – proprietari dei marchi in cover. Il ruolo delle dark kitchen che industrializzano la ristorazione ma peggiorano la qualità del cibo. L’inchiesta su Glovo e Deliveroo e la sua estensione a McDonald’s, Esselunga, Burger King, Carrefour, Crai, Poke House, Kentucky Fied Chicken . Si prefigura l’agevolazione colposa del caporalato
Joybuy potrà contare su una logistica di proprietà dell’azienda, che comprende diversi magazzini nel Regno Unito, in Francia, Germania, Belgio, Paesi Bassi e Lussemburgo… Ciò facilita la consegna in giornata in un numero limitato di regioni all’interno di questi paesi, dove gli ordini effettuati prima delle 11:00 arriveranno entro le 23:00…
Il video dell’evento “Strategie e mercato MDD – IDM” – Factory Positioning del 18 marzo 2026
Nutraceutica e cosmesi hanno sicuramente la vita più facile perchè hanno canali più sofisticati. La distribuzione fa molta più fatica, perchè è più conservatrice e fino ad oggi non aveva sentito il bisogna di personalizzare il servizio e le offerte
Di cosa leggeremo nel suo nuovo libro? «Racconto un’altra parte della famiglia attraverso due straordinari esploratori: il mio antenato omonimo Giuseppe Caprotti, che visse trent’anni nello Yemen, e il prozio Gianni Albertini, sciatore e alpinista, esploratore al Polo Nord».
Nel 2013 Esselunga a Casa aveva una reddittivà lorda -ante tasse- del 7,9%. Se ne parla in “Le ossa dei Caprotti”
“Se la situazione dovesse continuare, i consumatori potrebbero vedere prezzi più alti per il pane entro sei-dieci settimane, per le uova entro pochi mesi e per la carne di maiale e di pollo da carne entro sei mesi, stima Raj Patel, esperto di sistemi alimentari presso la Lyndon B. Johnson School of Public Affairs”.
Il mio intervento partirà anche da alcune iniziative che ho sviluppato in Esselunga: i Superstore, la carta Fìdaty, Esselunga a Casa , la centrale acquisti ESD, lo sviluppo del biologico, insieme all’introduzione del primo bilancio sociale dell’azienda. L’obiettivo ovviamente non è guardare al passato. Quelle esperienze servono soprattutto come punto di partenza per riflettere su come stanno cambiando oggi la distribuzione, il ruolo delle marche del distributore e il rapporto tra industria e retail
