Flash — Il boom dei data center sta scatenando un’ondata di inflazione
Nella realtà tutto il mondo IT sta contribuendo come avevamo già accennato qui. Sotto: nella seconda chart gli incrementi di Apple
Nella realtà tutto il mondo IT sta contribuendo come avevamo già accennato qui. Sotto: nella seconda chart gli incrementi di Apple
E’ un peccato che nessuna azienda italiana abbia avuto la dimensione ma soprattutto la visione per approcciare il mondo come lo hanno fatto questi colossi. In Italia tutti hanno pensato : l’e-commerce deve essere sostenibile da solo. ma Amazon e Walmart smentiscono questa visione
Non è solo una questione di risparmio : la Gen Z – come mi hanno scritto in molti su LinkedIN – cerca percezione di autenticità, convenienza intelligente, esperienza e coerenza valoriale. Oltre al fatto che vorrebbe evitare – almeno idealmente – gli sprechi e l’inquinamento della Fast Fashion
Interessanti i dati evidenziati da Andrea Montanino sul Corriere della Sera dell’8 giugno 2026: il gallone di benzina (= 4 litri) negli USA è passato da 2,91 $ (a febbraio) a 4,43 $ a giugno e il prezzo del manzo, in un anno, anche a causa del cambiamento climatico, è salito del 15%.
The Wall Street di oggi vi aggiunge il boom dell’AI che creerà un imbuto (bottleneck) per molte forniture (ad esempio : in informatica molte componenti/attrezzature non sono più disponibili se non con lunghe file d’attesa e con prezzi stratosferici). Poi c’è la plastica, onnipresente: dai pannolini agli articoli per la cura della casa o della bellezza.
Redatto il 10 giugno, aggiornato il 15 giugno 2026
Walmart non sta diventando solo una minaccia per Amazon e per tutti i supermercati americani ma anche per i fast food e le società che fanno consegne a domicilio di cibo pronto, , come UberEats o DoorDash
Velocità delle consegne, delivery – anche di cibo precotto- , abbonamenti e pubblicità sono le armi di Walmart in un contesto che sta peggiorando velocemente
Tesco, in uno scenario che si sta rannuvolando pesantemente – l’inflazione in Gran Bretagna è al 4% – è in una posizione di forza di fronte ai rivali (supermercati tradizionali e discount).
Alibaba ha registrato un aumento del 3% del fatturato nel trimestre conclusosi il 31 marzo, risultato inferiore alle aspettative, a causa del rallentamento del business internazionale dell’e-commerce dell’azienda (Il fatturato totale si è attestato a 243,38 miliardi di yuan per il trimestre, pari a 30,6 miliardi di €)
I ricavi derivanti da Cloud Intelligence sono aumentati del 38%, i prodotti di intelligenza artificiale rappresentano ora il 30% dei ricavi esterni del cloud. All’inizio di quest’anno, l’azienda ha separato le sue attività legate all’intelligenza artificiale dalla sua divisione di cloud computing.
Alibaba ha dichiarato che l’EBITDA rettificato è diminuito dell’84% a causa della spesa nel settore tecnologico e del commercio rapido che prevede consegne entro 60 minuti. Reuters
In Cina è in corso da tempo una guerra dell’e-commerce e del delivery che, come negli USA, hanno gli stessi clienti.
Si tratta di una divisione del gruppo Walmart che nel 2024 ha avuto un fatturato di 92,6 miliardi di dollari … “Sam’s” prende il suo nome dal fondatore, Sam Walton.
L’e- commerce cresce del 23% (e per Walmart pesa 150 miliardi di $) e come vediamo da questo estratto il colosso , ormai, fà delivery (di cibo pronto), in concorrenza con DoorDash, UberEats etc.: …quasi due terzi del business e-commerce di Sam’s Club vengono oggi gestiti direttamente dai punti vendita, il che, come riconosce [Greg ] Pulsifer (senior VP di Sam’s), rappresenta “la definizione da manuale di un’azienda omnicanale”.
Circa il 70% dei soci del rivenditore si iscrive anche online… Il mese scorso, Sam’s Club ha lanciato il servizio di consegna Express , che promette la consegna degli ordini in un’ora…
Un’altra innovazione degna di nota nell’e-commerce è l’ingresso di Sam’s Club nel settore della consegna di pizze a domicilio, iniziato esattamente un anno fa. “Credo che la cosa interessante sia che la storia della pizza sia iniziata con il pollo arrosto“, riflette Pulsifer. “Il pollo arrosto era uno dei prodotti più richiesti per il ritiro in negozio e volevamo trovare un modo per renderlo disponibile anche per la consegna a domicilio, il che è stato un problema stimolante da risolvere.” Sam’s Club ora consegna più di 22.000 pizze a settimana e utilizza l’intelligenza artificiale per prevedere i giorni di maggiore affluenza per le consegne, in modo da anticipare la domanda dei clienti…
…Il prodotto locale non è più una semplice referenza, ma uno strumento identitario. Alcune insegne supportano piccoli produttori nello sviluppo delle ricette, nel packaging e nei processi di qualità, trasformando la GDO in un ecosistema che valorizza le filiere locali. La private label evolve: non più solo leva di convenienza, ma sistema di valori capace di dialogare con community, creator digitali e nuovi target. In alcune insegne rappresenta già oltre metà del fatturato ( Sotto : etichette Esselunga “prodotto in Toscana” introdotte più di 30 anni fa per i prodotti freschi e utilizzate ancora oggi : nel 2003 il 70% dei nostri fornitori fatturava meno di 100K)…
Mi auguro con tutto il cuore che questi cambiamenti avvengano, soprattutto quelli tecnologici, ma mi domando : quando si parla di tecnologia sui social (AI, e-commerce, promozioni personalizzate, etc.) come mai sembra non esserci interesse alcuno da parte degli utenti italiani?
Redatto il 9 maggio, aggiornato il 10 maggio 2026
Target, una delle più grandi catene retail americane, ha investito 6 miliardi di dollari quest’anno in negozi, persone e tecnologia. Il motivo: dopo anni di calo, scaffali disordinati, prezzi alti e prodotti poco attrattivi, l’azienda ha deciso che la ripresa passa dall’intelligenza artificiale
l’analisi di Circana rileva che i retailer sono riusciti a mantenere i prezzi bassi e una qualità elevata. Le MDD stanno intercettando i trend legati alla salute e agli stili di vita, offrendo proposte premium e lanci di prodotti innovativi con un dinamismo superiore a quello dei marchi nazionali. Anche la strategia dei distributori di indirizzare contenuti sui social media verso acquirenti più giovani e meno fedeli ai marchi tradizionali sta giocando un ruolo chiave nel sostenere la domanda…
Sotto: Esselunga, sotto alla mia guida, era al 35% circa di marchio privato già nel 2003 (grazie ai marchi Esselunga, Naturama, Esselunga Bio e Fidel il primo prezzo creato per combattere i discount).
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