Le vere sfide di Amazon si sviluppano nell’e-commerce, nell’AI, nel cloud computing, nei data center. O nelle rinnovabili dove è protagonista in Francia ma non in Italia perchè questo governo non ci crede e soprattutto ha un grande conflitto d’interesse
Gentile Dott. Caprotti, ho letto con curiosità il suo libro che ho espressamente richiesto a mia moglie quale regalo di…
Come sempre Caprotti è il più attento analista della GDO italiana…
Per quel che so di lei, posso sottoscrivere che sia effettivamente un’eccezione del panorama italiano e non solo per aver pagato le tasse. Per quel che può valere ha tutta la mia stima
Nei modelli di produzione interna come quelli di Esselunga, Migros e Cactus non esistono conflitti d’interesse poichè i prodotti a marchio privato vengono venduti solo tramite i punti di vendita della propria rete
L’intervista ha ripercorso la vita di Caprotti in Esselunga, citando i suoi progetti pionieristici nel retail italiano, dall’introduzione del biologico ai programmi fedeltà, fino alle prime iniziative di responsabilità d’impresa
Io mi sono fermato per davvero. Durante quel lungo periodo difficile di cui abbiamo parlato prima, mi sono fermato completamente. È stato un momento di silenzio, di isolamento. Ma poi, con la fine della vicenda giudiziaria e con il Covid, ho scelto di guardare avanti. Ho deciso di considerare la crisi del Covid come un’occasione per aiutare. Da lì è nata la mia rinascita personale e la mia attività nella Fondazione Guido Venosta
La prima grande spinta di Amazon nell’automazione robotica è iniziata nel 2012, quando ha pagato $ 775 milioni per acquistare il produttore di robotica Kiva. L’acquisizione ha trasformato le operazioni di Amazon : non più lavoratori che fanno km ma robot che preparano i prodotti per le consegne. Poi c’è l’accordo con OpenAI
Temi di grande attualità trattati in modo dettagliato, avvincente e coinvolgente. Potrebbe offrire molti spunti per il grande schermo. Maurizio…
La recensione vera e propria l’ho messa su Amazon: 5 stelle e commento positivo (col mio nome palese e in…
Per capire le dimensioni : 40 miliardi è all’incirca il 20% della totale capitalizzazione di Walmart, pari a 806 miliardi di $. E il traffico verso i siti di vendita al dettaglio negli Stati Uniti dai browser GenAI e dai servizi di chat è aumentato del 4.700% su base annua a luglio
Il nocciolo vero della questione è dato dall’accelerazione tecnologica dI Walmart e di Amazon, leader assoluti, assolutamente irraggiungibili per la GDO europea che continuerà a subire la concorrenza sleale delle piattaforme online
