Le cifre di Tesco al 28 febbraio 2026
Tesco, in uno scenario che si sta rannuvolando pesantemente – l’inflazione in Gran Bretagna è al 4% – è in una posizione di forza di fronte ai rivali (supermercati tradizionali e discount).
Tesco, in uno scenario che si sta rannuvolando pesantemente – l’inflazione in Gran Bretagna è al 4% – è in una posizione di forza di fronte ai rivali (supermercati tradizionali e discount).
In cima alla classifica compaiono due prodotti a marchio Md e uno a marchio Lidl: Lettere dall’Italia (Md) Pesto alla Genovese, con 42 punti su 100; Lettere dall’Italia (Md) Pesto alla Genovese senza aglio, sempre con 42 punti; e Vemondo (Lidl) Pesto vegano al basilico, con 41 punti.
A premiare i due pesti Md è soprattutto la composizione: la percentuale di basilico all’interno della ricetta è pari al 63% di basilico, a fronte di una componente oleosa minima rispetto ai competitor.
Il pesto vegano di Lidl, invece, non contenendo formaggio, ha un ridotto contenuto sia di calorie che di grassi saturi. Dati che nonostante pongano questi vasetti in cima alla classifica, di fatto non parlano di dati positivi…
Scarsi: Alce Nero, Barilla, Biffi, Buitoni, Polli, Tigullio, Carrefour, Conad, Coop, Esselunga, Pam, Lidl, Eurospin, Md (quale referenza non è dato di sapere)…
Fonte: Altroconsumo, via Repubblica
Img da Pexels
Il marketing della Lidl vorrebbe farci credere che è un supermercato. Non lo è, e vi spieghiamo il perchè. Inoltre lo slogan “eat fresh” usato da Lidl agli europei è secondo fuorviante e Lidl non può essere “ambasciatore del Made in Italy” se vende come “italiana” pasta fatta con grano estero
Dopo lo scivolone sulla pasta – leggi pasta Lidl, Corte UE: il tricolore sulle etichette può ingannare i consumatori – un’iniziativa di marketing interessante, da imitare, anche se la frutta e verdura della Lidl ha dei limiti evidenti.
Al centro della contestazione ci sono le linee Italiamo (con la raffigurazione sulla confezione dello scudetto tricolore e la scritta “Passione Italiana”) e Combino (con immagini di paesaggi italiani e la dicitura “Specialità italiana”). In entrambi i casi, l’Antitrust ha stabilito che l’enfasi sull’italianità induceva in errore il consumatore, poiché il grano utilizzato era in gran parte straniero (UE e non UE) e questa informazione compariva solo lateralmente o sul retro, con caratteri grafici molto piccoli e difficilmente leggibili…
La Corte di Giustizia dell’Unione Europea ha messo la parola fine alla lunga battaglia legale sulla pasta a marchio Lidl, confermando che l’uso di simboli patriottici per mascherare l’origine straniera del grano è una pratica commerciale scorretta. Con la sentenza C-301/25 depositata il 30 aprile 2026, i giudici di Lussemburgo hanno dato ragione all’Antitrust italiana (Agcm), ribadendo che la sanzione da un milione di euro inflitta alla catena di supermercati è legittima: la trasparenza sulle confezioni deve essere immediata e non può essere nascosta tra le scritte minuscole sul retro del pacco.
Questo scivolone intacca l’immagine di Lidl che vorrebbe – e ha il potenziale- per essere “marca”.
L’immagine sotto è di Paolo Caruso (LinkedIN).
Come si sta evolvendo la guerra per le quote di mercato nel food e nel non food
La catena intende espandersi oltre Germania, Austria e Svizzera, offrendo un servizio che potrebbe essere disponibile in un massimo di 30 paesi…
La catena ha dichiarato al Financial Times di voler espandersi oltre Germania, Austria e Svizzera con un servizio mobile che potrebbe essere disponibile in futuro in un massimo di 30 paesi, tra cui Regno Unito, Stati Uniti, Francia e Spagna. Lidl non ha specificato quali mercati intende prendere di mira per primi…
Nell’ambito dell’accordo, Schwarz Group acquisirà anche una partecipazione del 9,9% in 1GLOBAL, società che detiene licenze e partnership nel settore delle telecomunicazioni in 12 paesi. L’iniziativa nel settore mobile rappresenta un ulteriore passo avanti nell’impegno di Schwarz per costruire un ecosistema digitale più ampio, che si affianchi ai suoi 14.000 punti vendita Lidl e Kaufland. Attraverso la sua divisione Schwarz Digits, il gruppo è già diventato un fornitore europeo in rapida crescita di servizi di cloud computing e sicurezza informatica , nonché un investitore in startup di intelligenza artificiale… Financial Times
Lidl prosegue il suo percorso per diventare marca (e in Italia punta su frutta e verdura non food e tecnologia)
L’IA costituisce uno dei pilastri principali del piano svelato a febbraio dal CEO Alexandre Bompard, che mira a una quota di mercato del 25% in Francia entro il 2030, contro il 22% attuale.
Carrefour aveva già lanciato nel 2023 il proprio chatbot Hopla basato su ChatGPT, e ha annunciato all’inizio del 2024 una partnership con Google per consentire a termine la spesa tramite l’agente IA Gemini.
Un terzo dei cyber-acquirenti francesi utilizza già l’IA durante i propri acquisti online, secondo uno studio Odoxa per la Fevad pubblicato a febbraio…
In Europa sembra che solo Lidl punti sull’AI.
Qui trovate la conferma dell’orientamento del colosso tedesco di Martin Brandenburger, Ceo di Lidl Italia.
Chi saprà combinare radicamento territoriale, disciplina industriale e adozione efficace delle nuove tecnologie potrà trasformare la complessità del mercato in un vantaggio sostenibile
In sostanza Lidl vuole diventare marca e lo sta facendo con coerenza
Secondo le più recenti analisi di IGD, il canale discount si conferma il segmento fisico della distribuzione alimentare con la crescita più sostenuta a livello globale da qui al 2030, rafforzando un posizionamento che negli ultimi anni si è progressivamente evoluto da semplice leva di prezzo a modello retail altamente competitivo e innovativo. Il report “Global discount trends 2026” evidenzia infatti come i discount registreranno un tasso annuo composto di crescita del 4,8%, superiore di quasi un punto percentuale rispetto al 4,0% atteso per il mercato grocery complessivo, segnale di una dinamica strutturale che continua a premiare format efficienti, assortimenti snelli e forte orientamento al valore.
Alla base di questa espansione si collocano diversi fattori convergenti, tra cui una domanda persistente di convenienza da parte dei consumatori, l’espansione delle reti vendita e una crescente capacità di innovazione sia a livello di prodotto sia nei modelli operativi. Come sottolineato da Dan Butler, insight partner di IGD, i discount non sono più percepiti…
In questo scenario, operatori come Aldi e Lidl continueranno a giocare un ruolo dominante, con vendite combinate stimate in 334 miliardi di dollari entro fine decennio, sostenute da investimenti nelle private label, dall’espansione internazionale e da modelli avanzati di pricing e fidelizzazione. Parallelamente, il report evidenzia una crescita ancora più rapida per i cosiddetti variety discounters, come Action e Dollar Tree, che potrebbero raggiungere un CAGR del 6,3% grazie alla forte domanda di prodotti non alimentari a basso prezzo e all’incremento degli acquisti d’impulso…
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