Procter and Gamble vuole vendere 100 marche
Dopo Unilever e Henkel, anche Procter and Gamble decide una ristrutturazione pesante: vuole vendere 100 marche e mantenerne un’ottantina che…
Henkel decide di ridurre il numero di marche del suo portafoglio
Henkel acquisisce l’azienda francese Spotless per 940 milioni di € e grazie a questa operazione entra nel mercato – moltio…
Nivea tenta di by- passare la GD
Il gruppo tedesco Beiersdorf, proprietario del marchio Nivea, si piazza al 4° posto nel mondo per fatturato nella cosmesi e…
Largo consumo: l’erosione della quota di mercato delle grandi marche dal 1997 a oggi
il 13 novembre 2003 si svolgeva il seguente convegno, da me tenuto, al quale avevano aderito vari manager di marche food…
Le contraddizioni del mercato dei fiori kenyota. Il ruolo della GD
Le rose eque e solidali della Migros svizzera coltivate in Africa Si possono rincorrere prezzi sempre più bassi e…
Coldiretti, l’etichettatura degli alimenti e la criminalità organizzata
Coldiretti, giustamente, secondo noi, denuncia la mancanza dei decreti attuattivi sull’etichettatura degli alimenti (questa “avventura” è iniziata nel 2009, v.…
Le linee “senza” di Coop Svizzera
I ritardi delle catene italiane e le opportunità da cogliere, non solo nei prodotti “senza”. Di Giuseppe Caprotti. Aggiornato il 19 marzo 2014, San Giuseppe
Google, Nestlè e Unilever contro la deforestazione
L’alimentazione, il lavoro o l’accesso all’acqua di 1 miliardo di persone dipende dalle foreste, che contengono la metà della biodiversità mondiale. La mappatura potrebbe aiutare a salvarle. Giuseppe Caprotti, 3 marzo 2014
Unilever va contro corrente e razionalizza il suo assortimento
Un esempio da seguire da vicino : come coniugare il taglio dei costi- in corso – e la crescita aziendale prevista? Di Giuseppe Caprotti.Aggiornato il 24 febbraio 2014
“Esselunga ed il suo ciclo di vita: crepe sul servizio. Episodi singoli?”
Oltre a questi capisaldi altri furono portati dal figlio Giuseppe (No Food, profittabilità dei prodotti, alcuni bastioni merceologici ad alta profittabilità, etc.) all’avanguardia allora e che continuano ad essere tali. Andrea Meneghini
Discriminazioni, frizioni e risultati brillanti : il caso Nestlè
Ogm, latte per neonati e una reddittività del 10%. Di Giuseppe Caprotti, con un aggiornamento del 14 ottobre 2013
Aldo Bassetti, Centromarca e l’articolo 62
“l’incontro con l’intero Consiglio direttivo di Centromarca, la serietà degli argomenti esposti da Caprotti ed il rispetto da lui dimostrato… unanimi furono i commenti favorevoli e positivi i riconoscimenti per la qualità di manager e per la chiarezza di idee da lui espresse”. Di Aldo Bassetti. A cura di Giuseppe Caprotti