Unilever va contro corrente e razionalizza il suo assortimento
Un esempio da seguire da vicino : come coniugare il taglio dei costi- in corso – e la crescita aziendale prevista? Di Giuseppe Caprotti.Aggiornato il 24 febbraio 2014
“Esselunga ed il suo ciclo di vita: crepe sul servizio. Episodi singoli?”
Oltre a questi capisaldi altri furono portati dal figlio Giuseppe (No Food, profittabilità dei prodotti, alcuni bastioni merceologici ad alta profittabilità, etc.) all’avanguardia allora e che continuano ad essere tali. Andrea Meneghini
Discriminazioni, frizioni e risultati brillanti : il caso Nestlè
Ogm, latte per neonati e una reddittività del 10%. Di Giuseppe Caprotti, con un aggiornamento del 14 ottobre 2013
Aldo Bassetti, Centromarca e l’articolo 62
“l’incontro con l’intero Consiglio direttivo di Centromarca, la serietà degli argomenti esposti da Caprotti ed il rispetto da lui dimostrato… unanimi furono i commenti favorevoli e positivi i riconoscimenti per la qualità di manager e per la chiarezza di idee da lui espresse”. Di Aldo Bassetti. A cura di Giuseppe Caprotti
“A scuola di cibo”
Localismo, tracciabilità, tutela della salute e dell’ambiente sono sempre buone risposte alle inquietudini dei consumatori. Intervento di Giuseppe Caprotti per Brianza per il cuore Onlus, aggiornato il 25 febbraio 2015