Flash — La UE cerca di bloccare il mercato parallelo dei grandi marchi
Gli acquisti sul mercato parallelo ci permisero , con Esselunga, di far fronte a Coca-Cola nella denuncia all’antitrust del 1999.
Gli acquisti sul mercato parallelo ci permisero , con Esselunga, di far fronte a Coca-Cola nella denuncia all’antitrust del 1999.
Il fatturato di Shein, nel 2023, ha superato quello di Zara : 41,7 miliardi di $ contro 36 miliardi. Un segnale pesante : prima abbiamo lasciato entrare Amazon, ora gli operatori cinesi. E recuperare il divario diventa impossibile
In sala c’erano 529 persone: grazie per la vostra presenza!
Da gennaio ad aprile 2024, la Mdd di primo prezzo evidenzia un +40,6% a valore e +29,4% a volume.
Sotto il settore del caffè con grandi marche e marchio Smart (Esselunga).
“ogni singola accusa di corruzione a un dirigente privato, per ogni singola persona iscritta sul registro degli indagati, c’è un’azienda che rischia di essere chiamata a rispondere, da un punto di vista penale e amministrativo, dell’operato del proprio manager. E che deve rispondere a una domanda scomoda: io azienda ho fatto di tutto per impedire che un mio “dipendente” commettesse reati a mio vantaggio o comunque nel mio interesse? È la norma nota come legge 231 del 2001, spauracchio degli uffici legali di tutte le grandi e piccole realtà imprenditoriali italiane” Repubblica 20 maggio 2024
Si parla ovviamente di Esselunga, storia legata al mito del fondatore Bernardo Caprotti scomparso nel 2016 e di cui il figlio Giuseppe, nato nel ’60 dal matrimonio con Giorgia Venosta e uscito dall’azienda nel 2004, ha deciso di dare una versione molto poco agiografica ma assai gustosa
Devo dire che prediligo i mercati per una semplice ragione : si paga un pò di più ma la differenza qualitativa si vede a occhio nudo, soprattutto per quanto riguarda la frutta e verdura. Anche perchè alla sera devono buttare via tutto quello che non vendono! Non è così in tutte le insegne della GD. E poi, ad Albiate, mi danno sempre lo scontrino. Ma i mercati rischiano l’estinzione
Con questa visione miope la GDO si fa male da sola, , danneggiando la propria immagine. Inoltre non stimola i consumi dei propri collaboratori
Gli inizi di Finiper risalgono al 1974 (con l’apertura del punto di vendita a Montebello della Battaglia, Pavia) con una scommessa del suo fondatore, Marco Brunelli, classe 1927 (quest’anno spegnerà quindi 97 candeline il 2 dicembre).
Marco Brunelli è stato anche il primo presidente di Supermarkets Italiani (Esselunga). Sotto: una delle immagini utilizzate per la conferenza stampa riguardante il mio libro, “Le ossa dei Caprotti.
“Avevo preparato un librino con l’area del personale di Esselunga sui valori del gruppo, ma mio padre subiva queste iniziative, che non erano sulle sue corde. Un piano scritto per lui non era accettabile…”
Con video, slides e un’interessante trascrizione
Tra di noi, tra me e mio padre, non c’era qualcuno che mediasse. Quindi, forse – conclude – oltre al consulente esterno, ci vorrebbe un management in grado di essere quel collante che a volte manca nelle aziende”.
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