Flash — Nielsen like for like : l’online cresce del 106,4%, la distribuzione fisica dell’1,6%
Bene discount, specialisti drug, supermercati e superstore. Dalla bacheca di Mario Gasbarrino
Bene discount, specialisti drug, supermercati e superstore. Dalla bacheca di Mario Gasbarrino
Fruitbook Magazine 5 marzo 2021 La catena di discount si era già “distinta” nello svilimento delle insalate in busta e dell’anguria.
Bene anche libero servizio, discount e supermercati (piccoli). Da LinkedIn (Mario Gasbarrino).
Nella terza chart credo che i dati non siano a parità di rete. E quando si dice Iper, tra i 2500 e i 4000 mq, si intendono nella realtà i superstore (terminologia Nielsen errata).
Pubblicato il 12 gennaio e aggiornato il 18 febbraio 2021.
Come riporta Nielsen-AssoBio, il 2020 ha visto un +6,5% di vendite di biologico nei supermercati, un +12,5% nei discount e un +10% nei negozi specializzati. Il vero e proprio boom si registra però nelle vendite online, che segnano un +150%. Gli acquisti di prodotti bio nel 2020 hanno così registrato un +7% sull’anno precedente, per un valore complessivo che supera i 4,3 miliardi. Fruitbookmagazine 16 febbraio 2021
Aldi ha sei linee di prodotti a marchio privato, con nomi di fantasia, “in esclusiva”, tra le quali vi sono articoli locali (regionali) e biologici molto apprezzati dalla clientela. La pubblicità viene fatta con il logo della catena, i prodotti no (ho visto una sola volta delle uova a marchio privato, con il logo Aldi, in Svizzera). E anche l’immagine natalizia della catena tedesca di discount e la comunicazione del centesimo punto di vendita aperto in Italia danno l’idea che Aldi offra qualità nei prodotti e nel servizio perchè l’azienda da delle ottime risposte ai clienti, online. In modo personale e simpatico : seguire e leggere per credere.
Fonte : Social e sito Aldi.
Con una media di tre inaugurazioni al mese Aldi ha sviluppato una rete con 100 negozi con una superfice media di 1.100 metri quadri. La multinazionale tedesca è attiva con tre format di vendita (urban, standard e center) nel segmento discount, ha oltre 2mila occupati e una presenza ben radicata nel Nord Italia il gruppo conta anche su due poli logistici, a Oppeano, in provincia di Verona, e Landriano, nel pavese. L’80% dei prodotti venduti è made in Italy. Il Sole 24 ore 26 gennaio 2021
Chi vuole, a tutti i costi, battere i discount con prezzi “stracciati” non sembra lungimirante perchè rischia di provocare: l’abbassamento della qualità (con possibili danni alla salute dei consumatori),danni per l’ambiente il possibile incremento del caporalato nei campi
In tutti questi mesi l’azienda non si è ancora resa disponibile per istituire il Comitato Covid-19”, racconta Fabozzi. Manca di fatto lo strumento principale per garantire la sicurezza dei dipendenti, previsto dai protocolli condivisi tra governo e parti sociali. “In questo modo non è possibile mappare i contagi all’interno dei negozi e i lavoratori non sanno cosa fare in caso di positività. Così si mette a rischio anche la clientela, è un comportamento inaccettabile”.
E-Commerce a + 117% e Discount a + 8,1%. Male ipermercati (ma il reparto non food è chiuso) e i cash and carry , a a causa della chiusura della ristorazione
prevede 1050 aperture, 1750 ristrutturazioni e 100 spostamenti di negozi per il 2020. Oggi opera 16’720 negozi e ha 140’000 collaboratori. Vende soprattutto non food nei suoi “dollar stores“. Progressive Grocer
si tratta dei discount Leader Price e il prezzo è bassissimo (717 milioni). Casino continuerà a poter usare il marchio, in Francia e altrove. Le Monde del 2 dicembre 2020
Auchan, Carrefour, Esselunga e Lidl : qualità o primo prezzo? I discount possono insidiare qualitativamente le grandi marche che vanno verso la vendita diretta. Di Giuseppe Caprotti, prima stesura del 2015, aggiornato nel 2020
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