Nei modelli di produzione interna come quelli di Esselunga, Migros e Cactus non esistono conflitti d’interesse poichè i prodotti a marchio privato vengono venduti solo tramite i punti di vendita della propria rete
Io mi sono fermato per davvero. Durante quel lungo periodo difficile di cui abbiamo parlato prima, mi sono fermato completamente. È stato un momento di silenzio, di isolamento. Ma poi, con la fine della vicenda giudiziaria e con il Covid, ho scelto di guardare avanti. Ho deciso di considerare la crisi del Covid come un’occasione per aiutare. Da lì è nata la mia rinascita personale e la mia attività nella Fondazione Guido Venosta
La prima grande spinta di Amazon nell’automazione robotica è iniziata nel 2012, quando ha pagato $ 775 milioni per acquistare il produttore di robotica Kiva. L’acquisizione ha trasformato le operazioni di Amazon : non più lavoratori che fanno km ma robot che preparano i prodotti per le consegne. Poi c’è l’accordo con OpenAI
Il nocciolo vero della questione è dato dall’accelerazione tecnologica dI Walmart e di Amazon, leader assoluti, assolutamente irraggiungibili per la GDO europea che continuerà a subire la concorrenza sleale delle piattaforme online
Dal Bluetooth per tracciare 90 milioni di pallet ai sensori RFID per l’identità digitale per la freschezza e i dati scadenza reale alla collaborazione con ChatGPT Walmart ha messo “il turbo” dell’innovazione
Il crollo dei consumi di alcol nel mondo tra crisi di mercato negli Stati Uniti, in Cina e disaffezione dei giovanissimi
I primi passi sono incoraggianti, e soprattutto se funziona nel beauty, che si posiziona a metà strada tra il largo consumo ed il lusso, questo potrebbe davvero spalancare la strada anche ad altre categorie come la moda, gli accessori ed il design
Cacao, zucchero, arance, olio di oliva e caffè : prezzi in crescita . Poi ci sono patate, grano tenero, pomodoro e riso
Con questa iniziativa, Kaufland ambisce a diventare uno dei principali player dell’e-commerce in Europa, offrendo una valida alternativa alle grandi piattaforme globali e contribuendo a ridefinire gli equilibri nel commercio online continentale. L’ingresso nel mercato italiano, in particolare, rappresenta un passaggio strategico per intercettare una domanda in costante crescita e per rafforzare il presidio del Gruppo Schwarz nel commercio al dettaglio, sia fisico che digitale
In cover trovate una frase trovata sul Corriere della Sera ed è quello che temiamo di più : un allentamento degli standard qualitativi del cibo europeo, con un’eventuale invasione di prodotti “Made in USA”
“… Decidiamo di stringere un accordo con il gigante te-desco Rewe per creare una catena di discount che si chiamerà Penny Market, controllata con quote paritetiche del 50 per cento. Per iniziare l’avventura è necessaria una decisione del consiglio di amministrazione, che deve dare il via alla costituzione della società. Voto a favore della proposta di nostro padre, mentre il suo storico avvocato Alfonso Pellegatta è contrario…” Le ossa dei Caprotti, pagina 169
Trump ha convinto i suoi elettori che i dazi li pagheranno e gli esportatori stranieri e non i consumatori americani. Ma presto anche al più sfegatato sostenitore Maga, una volta alla cassa di un supermercato, verrà il sospetto che sta accadendo il contrario. Il Foglio 26 agosto 2025
