Amazon è uno studio cinematografico (e un diffusore di musica). Queste attività possono servire a fidelizzare ulteriormente il suo “club di clienti migliori” (Amazon Prime)
Un database più ampio – dopo un’ eventuale acquisizione- renderebbe Amazon ancor più competitiva di quanto non lo sia ora
“Con i fuochi in Australia vediamo un segno di quel che potrebbero essere le condizioni normali in un mondo futuro…
Dai 500 ai 1000 licenziamenti . La crisi dell’ipermercato mentre il modello del superstore va molto bene
Coop Lombardia ha 4300 addetti e nel 2018 ha realizzato ricavi per 952 milioni (+0,3%) con un risultato della gestione industriale strutturalmente in rosso.. ma sapete che il mio bisnonno, Bernardo Caprotti era un cooperatore?
L’Autorità garante della concorrenza ha concluso cinque procedimenti istruttori riguardanti informazioni fuorvianti sull’origine del grano duro attraverso le etichette e…
#conad #auchan #ilbellodelnatale? #persone #oltreallecose non sarebbe portare #rispetto a chi perderà il lavoro stando in #silenzio? #unbeltacernonfumaiscritto 3015 #esuberi
In quota l’effetto serra è due volte più forte che a valle. A causa del caldo in mezzo secolo la…
Carrefour, Conad, Coop, Esselunga, Famila, Iper e altri , che hanno superstore e/o ipermercati , con sovrabbondanza di spazi, potrebbero tranquillamente riconvertirli all’e-commerce. Molti probabilmente lo stanno già facendo ma nessuno così sistematicamente come Walmart, che sta trasformando una debolezza, che sembrava strutturale, in un punto di forza.
Il suo fatturato è cresciuto del 4,5% mediamente ogni anno dal 2010 al 2018. E’ ovviamente in controtendenza poichè tutti…
Dopo aver acquisito Quitoque, Greenweez e Croquetteland, Carrefour – che vuole essere leader nell’e-commerce alimentare – compra una start- up …
Walmart ha investito sull’e-commerce a New York solo nel 2018. Vale quindi il detto : “Chi tardi arriva , male alloggia”, in un mercato saturo e molto concorrenziato
I francesi direbbero chapeau. Due volte: per la politica sociale in Lucania e per la politica di marketing messa in pratica da Alessandro D’Este, ad di Ferrero per il lancio dei Nutella biscuits
