nulla garantisce che nel nostro Paese non rientrino prodotti agricoli trattati con quegli stessi pesticidi vietati esportati fuori dai confini europei, creando un ulteriore paradosso…
Con questa iniziativa, Kaufland ambisce a diventare uno dei principali player dell’e-commerce in Europa, offrendo una valida alternativa alle grandi piattaforme globali e contribuendo a ridefinire gli equilibri nel commercio online continentale. L’ingresso nel mercato italiano, in particolare, rappresenta un passaggio strategico per intercettare una domanda in costante crescita e per rafforzare il presidio del Gruppo Schwarz nel commercio al dettaglio, sia fisico che digitale
Trump ha convinto i suoi elettori che i dazi li pagheranno e gli esportatori stranieri e non i consumatori americani. Ma presto anche al più sfegatato sostenitore Maga, una volta alla cassa di un supermercato, verrà il sospetto che sta accadendo il contrario. Il Foglio 26 agosto 2025
Il 42% delle aziende italiane ha meno di due ettari di uliveto, il che significa che poco meno della metà delle aziende olivicole si dedica a una produzione hobbistica o destinata al solo autoconsumo.
A ideare il gelato “da passeggio” è stato Italo Marchioni, originario della provincia di Belluno e residente a New York, che inventò una cialda che potesse contenere il gelato il 13 dicembre del 1903
C’è una bella differenza tra la tutela degli agricoltori, attraverso, ad esempio, la limitazione delle pratiche sleali, e la produzione di “un pò di pasta”
Le sanzioni per pratiche sleali nel 2023-2024 ammontano a soli 665 mila euro contro danni stimati di almeno 350 milioni annui. in sostanza sui Prezzi e sulle pratiche sleali il “dolce far niente” della politica italiana prosegue. Ricordatevelo quando vedrete i prossimi trattori in piazza o quando sentirete parlare delle tristi vicende di gruppi come Auchan, Casino, Carrefour Italia e altri
“…più che l’antitrust, qui vedo come nodo principale la geopolitica: controllare non solo la produzione ma anche la distribuzione in Europa è un tema strategico…”
Publix è andata così bene, con margini molto più alti di tutti i concorrenti perchè ha una forte e durevole cultura costruita in parte sulla proprietà delle azioni
Da due anni è al primo posto nella classifica dei marchi preferiti dai francesi e seguendo principi sani si sta espandendo, alla velocità della luce, in tutta Europa
” Qualcuno ancora mi deve spiegare perché, in un Mercato Retail che aveva bisogno di concentrazione [e di competenze] , il governo permise ad un gruppo che non aveva neanche una salumeria , di comprarsi la GS ( che era della Sme =IRI= Stato Italiano ! ) e rivenderla poi tranquillamente ad un gruppo straniero ( Carrefour ) dopo qualche anno ” Mario Gasbarrino. Ciò vale anche per l’operazione New Princes
Carrefour, in gran difficoltà, vorrebbe lasciare l’Italia
