Amazon: le cifre del 2016 e qualche principio fondante
Amazon si differenzia dalle altre aziende con una cultura interna unica, molto simile a quella instaurata in Esselunga nei primi anni 2000. Di Giuseppe Caprotti, il 20 febbraio 2017
Amazon si differenzia dalle altre aziende con una cultura interna unica, molto simile a quella instaurata in Esselunga nei primi anni 2000. Di Giuseppe Caprotti, il 20 febbraio 2017
Esattamente un anno fa evidenziavo come il fatturato dell’e-commerce in Italia fosse il 50% in meno di quello della Francia.…
Ogm e bio possono convivere? Direi proprio di no ma Nestlè la pensa diversamente. I problemi della multinazionale di Vevey. Di Giuseppe Caprotti, il 1° febbraio 2017
Netflix sta crescendo in modo smisurato: tra settembre e dicembre 2016 ha incrementato il numero di abbonati di 7,05 milioni,…
Il distributore statunitense che opera 70 magazzini e da lavoro a 180’000 persone oltre oceano ha annunciato di voler assumere…
“Affittate. Vestitevi. Brillate. Ripetete”. Lo slogan di Panoply Dopo l’affitto delle macchine, degli appartamenti e la consegna dei pasti a…
Pro e contro di un esperimento encomiabile. L’improbabile paragone con Eataly. Di Giuseppe Caprotti , aggiornato il 10 gennaio 2017
Prima stesura: 26 dicembre 2017 Il Census Bureau Federale ha rilevato il decremento del peso delle vendite natalizie sulle vendite…
La politica della Ferrero è preferibile a quella della Coop, Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 7 novembre 2016
Colpisce il fatto che Amazon nel Regno Unito abbia iniziato a consegnare ordini trasportati da droni Da segnalare anche come…
Dall’impronta “made in the USA” di Esselunga alle tendenze attuali, con il biologico imperante. Il nodo dei possibili dazi di Donald Trump. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 16 dicembre 2016
James Quincey (a sinistra nella foto) rimpiazzerà l’a.d. di Coca -Cola Muhtar Kent (a destra) il 1° maggio 2017. Kent…